Esta es la historia de una dupla que cumplió el sueño de muchos Young Lions, ganar el certamen en su país, pero no pudieron viajar! Nos pusimos en contacto con Mohsin Tariq  & Shafique Ahmedv  la dupla. Quien respondió algunas preguntas para nosotros y así podamos conocer detalles de esta historia.

«Mohsin Tariq & Shafique Ahmed – Winners, Young Lions Pakistan 2025 (Digital Category)»:

1. ¿Podrían contarnos cómo fue la experiencia y qué significó para ustedes representar a su país en un evento tan prestigioso como Cannes Lions?

Gracias por la oportunidad de compartir nuestro camino con una audiencia más amplia. Todavía recordamos cuando salimos de la sala de juntas después de presentar nuestra idea final: llenos de energía, con el corazón acelerado, convencidos de que habíamos hecho algo especial. Momentos después, escuchamos el anuncio: “Equipo Fearless Duo – Mohsin Tariq y Shafique Ahmed.” Ese momento quedó grabado en nuestros corazones. Elegimos el nombre “Fearless Duo” intencionalmente, y estuvimos a la altura. Competimos de frente contra los mejores jóvenes creativos de Pakistán, pasamos 24 horas sin dormir, haciendo lluvia de ideas, investigando, puliendo nuestra idea a la perfección y presentándola con total convicción.

El reconocimiento fue abrumador. Agencias, mentores y personas de todo el país nos enviaron amor y ánimo. En los Effie Awards fuimos invitados especiales, y la gente nos decía: “Esta vez, el oro es nuestro”, “Vayan y hagan que Pakistán se sienta orgulloso”. Sentimos esa responsabilidad con orgullo. Pero luego llegó el desengaño. Estábamos listos para llevar la bandera creativa de Pakistán a Cannes. En su lugar, nos entregaron una carta de rechazo. Y todo cambió.

2. ¿Podrían compartir con nosotros la pieza ganadora? Nos encantaría conocer el concepto, la idea detrás y cómo desarrollaron la propuesta.

El brief vino de Pakistan State Oil (PSO), pidiéndonos ayudarlos a reposicionarse de ser una empresa de combustible tradicional y burocrática a una marca que conecte con los jóvenes tecnológicos de hoy, utilizando canales digitales. La idea nos surgió justo después del briefing, al subirnos a un taxi. “¿Y si proponemos una app de viajes?” Esa chispa inicial se convirtió en fuego.

Creamos PSO Chalo — el primer compañero de viaje digital de su tipo en Pakistán, diseñado para los viajeros locales por carretera. No es solo navegación. La app ofrece acceso a más de 3,500 estaciones PSO, estimador de costos de combustible, recomendaciones de hoteles y restaurantes, cajeros automáticos, listas de reproducción, pagos de peajes y asistencia de emergencia — todo con soporte en idiomas regionales. Hecha por pakistaníes, para pakistaníes.

El insight: para los jóvenes de hoy, no se trata solo del destino — sino de la experiencia. Ninguna otra empresa de comercialización de combustible atiende completamente al comportamiento de viaje local, por lo que PSO podía tomar la ventaja del pionero al convertir cada trayecto en una experiencia. A través de storytelling y herramientas digitales en tiempo real, PSO Chalo posiciona a PSO como más que un proveedor de combustible — como una marca de estilo de vida para Gen Z y Millennials.

3. Cuando recibieron la noticia de que les negaron la visa, ¿cuál fue su reacción inicial? ¿Cómo ha afectado esta experiencia su perspectiva sobre las oportunidades globales para creativos del Sur Global?

Esperábamos el momento más feliz de nuestras vidas. En su lugar, recibimos un sobre frío con un único sello de rechazo. Nos destrozó. No nos avergüenza decirlo — lloramos. Después de años de esfuerzo, noches sin dormir y sacrificios, ser negados por algo como “falta de historial de viajes” fue devastador.

Lamentablemente, esta no es solo nuestra historia. Es una realidad recurrente para el talento joven del Sur Global. No tenemos pasaportes con legado. No nacimos con sellos de viaje. Venimos de pueblos, criados con sueños en lugar de visas. El sistema ve nuestros antecedentes como sospechosos, no prometedores.

La realidad es que muchos creativos del Sur Global deben probarse dos veces — primero creativamente, luego políticamente. Los regímenes de visas afectan de manera desproporcionada a solicitantes jóvenes sin historial de viajes, sin importar su credibilidad, documentación o propósito. Como resultado, la oportunidad no solo es desigual — es inaccesible.

4. ¿Creen que existe un acceso desigual para talentos de ciertas regiones en plataformas creativas globales? ¿Qué pueden hacer las organizaciones para hacer estas oportunidades más inclusivas?

Sí, absolutamente. Y no lo habríamos dicho si no lo hubiéramos vivido. Ganar una competencia reconocida internacionalmente debería significar acceso, no más barreras. En su lugar, nos trataron como riesgos de vuelo, no como representantes. Eso socava todo lo que estas plataformas dicen representar — diversidad, inclusión y talento por encima de todo. Creemos que las instituciones globales deben adoptar políticas de confianza, específicas para ganadores. Si alguien gana una competencia verificada respaldada por entidades nacionales respetadas, su camino al escenario global debería ser fluido, no sospechoso. Organizadores como Cannes Lions podrían colaborar con gobiernos y embajadas para pre-aprobar visas de competencia a corto plazo para estos candidatos. Después de todo, no somos turistas — somos representantes nacionales. Y esa confianza debe institucionalizarse.

5. ¿Recibieron algún tipo de apoyo por parte de su agencia, el festival u otra institución después del rechazo de la visa? ¿Sienten que se pudo haber hecho más para revertir la decisión? Sí — tuvimos la fortuna de recibir un enorme apoyo de nuestro empleador, la Pakistan Advertising Society, Jang Media Group, y sobre todo, del equipo de Cannes Lions. Todos se unieron por nosotros. Se escribieron cartas, se compartieron respaldos, se exploraron todas las vías posibles. Sentimos de verdad la fuerza de toda una industria unida detrás de nosotros.

Creemos que debería existir un mecanismo de vía rápida y escalamiento, específicamente para delegados verificados de competencias internacionales. Con estas rutas, los creativos talentosos del Sur Global no tendrían que enfrentar los mismos obstáculos que nosotros. Los sistemas deben estar diseñados para reconocer y apoyar al talento verificado.

6. Su publicación en LinkedIn recibió bastante atención. ¿Qué tipo de respuestas obtuvieron? ¿Sienten que este momento difícil ayudó a encender una conversación importante en la industria? El apoyo fue abrumador — desde Pakistán y más allá. Creativos, directores ejecutivos, educadores e incluso periodistas internacionales nos contactaron. La gente se vio reflejada en nuestra historia. Definitivamente inició una conversación más grande. Nuestro caso abrió preguntas sobre filtros de acceso, privilegio, y cómo el reconocimiento global no siempre se traduce en acceso, especialmente para personas sin orígenes elitistas.

Perdimos nuestra oportunidad. Pero quizás, solo quizás, nuestra historia ayude a cambiar el sistema para quienes vengan después. Si eso sucede, este dolor habrá valido la pena.

7. A pesar de todo, ¿cómo ven su futuro como profesionales creativos? ¿Qué les dirían a otros jóvenes creativos que sueñan con representar a sus países en escenarios globales pero temen enfrentar barreras similares?

Perdimos un momento, no nuestro impulso. Aún creemos en el poder de la creatividad para cambiar el mundo — y en nuestra capacidad de volver a ganarnos un lugar en escenarios globales. Para quienes son como nosotros: no se detengan. No achiquen sus sueños para caber en el sistema. El sistema debe ampliarse para caber con ustedes. Su origen no es una carga. Es su insignia de honor. El camino puede ser injusto, pero aún así pueden recorrerlo con valentía. Sean valientes. Sigan soñando. Sigan luchando.

Porque algún día, el mundo no solo verá su trabajo — verá su valor.

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